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会上，各部室负责人结合自身工作，围绕“今年工作干的怎么样？”“明年工作怎么干”两个主题，深入分析了各部门取得的工作成绩、面临的形势任务、存在的问题不足，以虚促实谋划2023年思路举措，既汇聚了强大智慧，又碰撞出思想火花。各分管领导认真听取发言后，对分管工作进行点评，并对明年工作思路提出设想。
公司党支部书记、执行董事、总经理张拥军对各部门负责人的发言表示肯定，同时也指出了在开拓创新、破解难题等方面存在的短板和不足。
关于2023年的工作，张拥军深入分析企业面临的形势，提出三个方面意见。
一要总结经验、汲取力量，坚定推进公司高质量发展的信心决心。
张拥军指出，2022年，我们锚定“双碳”“目标，以“基础管理年”发展框架为指引，坚定不移抓党建、强管理、深改革、促发展，各项事业都取得了具有里程碑意义的重大成果，特色鲜明、竞争力突出的企业形象建设已成效凸显。这一年我们取得的工作成绩可以概括为七个“全面进步”，即推进党的建设各项工作全面进步、生产管控全面进步、深化改革全面进步、依法合规全面进步、短板治理全面进步、人才强企工作全面进步、企业社会影响力全面进步。公司全体干部职工以“功成不必在我，功成必定有我”的情怀，与企业同成长共发展，展现了企业的软实力和硬实力，这是一年来我们积累的宝贵财富。
二要守正创新、激发活力，一以贯之深化落实集团公司高质量发展的战略举措。
张拥军结合国内经济发展形势、行业发展趋势及公司自身实际，分析了公司发展面临的挑战和机遇。他指出，公司发展面临复杂的市场竞争压力、加工成本高创效能力相对较弱的压力、传统思维定势跟不上当前清洁能源发展形势的压力。他强调，我们必须认清公司发展定位、目标任务和未来发展方向，增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪。要坚持守正创新。把准正确的方向、坚持正确的战略、恪守正确的原则；坚持党对企业全面领导这个最重要的政治原则；坚守国有资产保值增值这个最重要的根本遵循；坚守依法合规现代治理这个最重要的行动标准。解放思想，打破思维定势；勇于改革、消除藩篱障碍；凝聚共识、强化文化引领。
三要巩固提升、再创佳绩，统筹兼顾精心谋划好2023年总体工作。
张拥军指出，2023年要深入学习贯彻党的二十大精神，以开展“管理效益年”为总抓手，以提升管理效益为主攻方向，紧盯收入、成本、利润等关键指标，进一步提高工作标准，深刻理解“收获感、付出感、成就感”之间的辩证关系，坚持方向不偏、目标不变，频道不换，不断推动各项工作再巩固再提升，努力再创佳绩。一是继续巩固国企政治优势，全面提升党的领导和党建工作质量；二是狠抓工作落实，努力完成集团交办的互联互通及工业余热综合利用项目分工工作，全力支持集团公司的各项部署任务；三是将管理成果转化为经济效益，注重过程管控，着力在重点环节降本增效，多措并举提升管理水平；四是持续巩固深化改革成果，进一步发挥国企和民企混改优势，大力发展清洁能源项目，全面提升企业发展新动能；五是持续巩固安全环保平稳态势，全面提升清洁生产本质安全水平。
本次务虚会的召开，为公司新一年的发展凝聚共识、廓清了推进路径、增添了发展底气。下一步，公司将在集团公司的正确领导下，踔厉奋发接续奋斗，凝心聚力勇立潮头，谱写大阳城集团娱乐APP高质量发展新篇章。