虎啸催征日日新，砥砺前行再出发。2月10日下午，淄博市热力集团有限责任公司召开2022年工作动员大会，深入贯彻落实全省2022年工作动员大会和全市品质提升年动员大会精神，凝心聚力，鼓舞干劲，吹响出征奋进的冲锋号。

        集团公司党委书记、董事长汪德刚出席会议并作动员讲话，集团公司领导班子成员、中层干部，各子公司领导班子成员及各部室、分公司负责人参加会议。

        会上，汪德刚与集团公司其他班子成员签订了2022年度工作责任目标合同，集团公司领导班子成员与分管单位、部室负责人签订了2022年度工作责任目标合同。

各子公司负责人及集团公司部室负责人代表围绕完成全年工作责任目标、推进工作上台阶上水平作表态发言。

        汪德刚在动员讲话中指出，2022年是集团公司的“攻坚突破年”，全年工作的核心内容和主基调就是推进“攻坚突破”。

        汪德刚强调，要提高认识攻坚突破。2022年我们不仅面临供热品质提升、市场整合拓展的巨大压力，还将承担全市供热管网互联互通和工业余热综合利用等繁重艰巨的重大项目建设和推进“双碳”新能源产业强力起步、高端研发平台升级创建等开拓性、创新性工作任务，工作任务艰巨繁重。全体干部必须充分认识做好2022年各项工作的重大意义，自觉增强责任感、使命感，全力以赴推动各项工作任务落实见效。

        汪德刚指出，要突出重点攻坚突破。要举全集团之力组织实施供热管网互联互通和工业余热综合利用项目这个头号工程，调集精兵强将，统筹谋划、科学部署、精心组织、协调推进，有效破解制约项目建设的障碍难题，确保今冬供暖季前按时向中心城区供热。要紧紧抓住“双碳”这个大题材，在分布式光伏规模化开发、零碳低碳智慧能源园区建设、生物质发电、碳资产管理服务等领域和场景进行大胆探索和开拓，策划实施一批在全市和乃至全国有较强影响的新能源项目，努力打造集团公司跨越发展新的增长极。要大力推进供热市场整合，坚持政府手段和市场机制双轮推动，协调探索多种途径整合供热企业，推动公司供热版图迅速扩张、经济实力快速壮大。要着力完善科技创新体系建设，争创更高水平研发平台，努力打造更多原创成果，加快智慧供热技术产品化和规模化推广应用步伐，营造更加浓厚的创新文化。要有效推进服务品质提升，大力实施老旧小区供热管网改造，进一步改进用户服务的设施条件，构建完善的用户服务体制，切实解决群众在用热中的“急难愁盼”问题，进一步叫响“家家暖”服务品牌。

        汪德刚强调，要狠抓落实攻坚突破。要进一步压紧压实责任，做好各项任务目标的细化分解，制定时间表和路线图，把工作任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，掌握工作主动权。要建立严格的督查工作机制，对重点工作任务，要紧盯不放，及时调度跟踪，突出项目化、工程化、清单化督查落实，动真碰硬、严督严考，倒逼工作任务落到实处。要加强对工作责任目标合同的考核问责，要将月度考核、专项考核和年度考核有机结合，客观公正、全面系统评定考核结果，加强考核结果运用，完不成目标任务的严肃问责追责，提高考核问责的权威性和影响力。

        汪德刚指出，要自我提升攻坚突破。要进一步改进内部管理，制定科学的风险辨识程序和方法，进一步升级财务共享中心，推行全面预算管理，持续深化三项制度改革，打造结构合理、适应事业发展的人才队伍，激发人才动力活力，加强全员安全技能培训、安全意识培养和企业安全文化建设。要淬炼一流的工作作风，要坚持高标定位，事争一流、惟旗誓夺、追求卓越，在全国同行业和市属国有企业中争先进位、走在前列。要坚持高效推进，对部署的工作和确定的任务，说了就算、定了就干，雷厉风行、立说立行。要坚持奉献担当，爱岗敬业、苦干实干，披荆斩棘、攻坚克难，用实绩实效让组织放心，让职工群众认可。要大胆使用在重大项目和重要工作任务中经受磨练、表现优秀的干部，让想干事、能干事、干成事的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

        会议号召，集团公司上下要锚定目标、凝心聚力，真抓实干、开拓进取，努力开创高质量跨越发展的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。